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11月21日，平?jīng)龀峭都瘓F(tuán)召開(kāi)2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析通報(bào)會(huì)，全面總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，安排部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

會(huì)議分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段，各下屬公司負(fù)責(zé)人對(duì)三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況逐個(gè)進(jìn)行了匯報(bào)，深入分析了存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真謀劃下一部重點(diǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)。第二階段，在會(huì)上通報(bào)了各部室、下屬各公司三季度績(jī)效考核情況，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、進(jìn)步快的兩位企業(yè)負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言，經(jīng)營(yíng)不理想、退步大的兩位企業(yè)負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議指出，前三季度，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體呈現(xiàn)出“平穩(wěn)有序，承壓前行”的良好態(tài)勢(shì)。主要主要指標(biāo)完成較好，實(shí)現(xiàn)了年初的預(yù)定目標(biāo)并且部分目標(biāo)超額完成。全體干部職工心往一處想、勁往一處使，融資化債、項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)。特別是各分管領(lǐng)導(dǎo)、一線和機(jī)關(guān)各部室人員，加班加點(diǎn)，主動(dòng)作為，有力保障了集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

會(huì)議要求，面對(duì)當(dāng)前“平穩(wěn)有序，承壓前行”的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，全體干部職工要錨定年初既定目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕松勁懈怠思想。任務(wù)完成較好的下屬公司要保持奮進(jìn)勢(shì)頭，爭(zhēng)取在全年指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)更大突破；任務(wù)推進(jìn)滯后的公司則要深刻剖析問(wèn)題根源，拿出拼勁與實(shí)招，確保集團(tuán)整體年度目標(biāo)如期達(dá)成。各部門、各下屬公司要始終將安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面排查項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等各環(huán)節(jié)的安全隱患，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定開(kāi)展筑牢安全屏障。要提前謀劃來(lái)年工作，樹(shù)立“早謀劃、早部署、早行動(dòng)”的意識(shí)，在全力沖刺今年任務(wù)的同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)明年工作規(guī)劃。各單位需結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與自身實(shí)際，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展布局出發(fā)，聚焦近期急需推進(jìn)的重點(diǎn)事項(xiàng)與明年計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目，深入調(diào)研、科學(xué)論證，將工作思路謀深、工作舉措謀細(xì)、工作任務(wù)謀實(shí)，為集團(tuán)明年實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。