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近期，集團公司組織相關(guān)部室成立專項評估小組，協(xié)同經(jīng)營管理督查，開展戰(zhàn)略管控公司年度內(nèi)控管理質(zhì)量專項評估。

本次評估立足集團公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展實際，嚴格遵循“靶向發(fā)力、精準破題”原則，聚焦新版內(nèi)控制度執(zhí)行落地、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程管控效能及潛在風險點系統(tǒng)性識別三大核心方向，通過“集中研討—穿行測試—抽樣審查”聯(lián)動機制對“三重一大”決策、財務(wù)管理、采購管理、項目管理、經(jīng)營績效管理等開展評估。

通過評估，各戰(zhàn)略管控公司已深度融入集團統(tǒng)一管控模式，規(guī)范化管理水平實現(xiàn)跨越式提升，體現(xiàn)出集團內(nèi)控制度環(huán)境對多元化業(yè)務(wù)的適配性較強，核心業(yè)務(wù)流程的控制措施總體有效，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理定位科學合理。針對發(fā)現(xiàn)的問題與不足，評估小組按照職責分工，分角度研提后續(xù)優(yōu)化管控建議，督促下屬經(jīng)營單位緊密配合、高效聯(lián)動、集中整改，為優(yōu)化內(nèi)控管理體系、提升合規(guī)管理效能筑牢基礎(chǔ)。

此次聯(lián)合評估不僅強化了集團職能部門間的協(xié)同聯(lián)動，也在一定程度上提升了戰(zhàn)略管控公司風險漏洞識別能力。下一步，集團公司將以評估結(jié)果為依據(jù)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控管理長效機制，切實保障集團運營的合規(guī)性、安全性與高效性。